需求分析 → 成本效益/風險管控並行 → 首席營運長外包決策
描述業務狀況，外包需求分析師評估適合度，成本效益與風險管理並行分析，首席營運長整合完整外包決策報告。
快速範例
300人 · 月費 50-100 萬台幣
台灣中型製造業，主要生產電子零件，核心優勢在於精密製程，但 IT 系統維護、人資作業、客服與物流管理佔用大量管理資源
50人 · 年度外包預算 200 萬以內
快速成長的電商新創，SKU 數量超過 500 個，目前內部處理所有行銷、客服、倉儲、金流，但人力嚴重不足影響品質
20人 · 彈性，以降低律師非計費時間為主要目標
法律事務所，五位合夥律師，業務量持續成長但行政工作（文書、資料整理、預約管理）佔據律師大量非計費時間